日常の判断を管理職へ。
社長の時間を、会社の未来へ。
「社長、どうしたらいいですか？」から
「私はこう考えます」へ。
管理職が自分で考え、判断し、必要なときには相談する。
社長だけに判断が集中しない会社づくりに、
6か月間伴走します。
「社長、どうしたらいいですか？」から
「私はこう考えます」へ。
管理職が自分で考え、判断し、必要なときには相談する。
社長だけに判断が集中しない会社づくりに、
6か月間伴走します。
会社が成長するほど、
社長のもとに判断が集まり続ける。
任せた仕事が結局自分に戻ってくる
管理職から「どうしたらいいですか？」という相談が繰り返される
「もっと自分で考えてほしい」と感じることが増えた
同じ問題が何度も繰り返される
本人はどう
考えているのか
どこまで
任されているのか
判断するための
情報や基準はあるのか
社長と管理職で
見えているものは
違わないか
研修で「なるほど」「明日からやってみよう」と思っても、
翌日にはいつもの仕事が始まります。
人は、一度学んだからといって簡単には変わりません。
だから、学んで終わりにしません。
このサイクルを、実際の仕事の中で何度も回します。
まず、社長と管理職それぞれの視点から現場で起きていることを丁寧に見ます。決めつけずに、状況を捉えることから始めます。
一つの見方にとどまらず、別の角度からも考えます。対話を通じて、これまで見えていなかった選択肢を一緒に見つけていきます。
考えたことを、日々の仕事の中で試します。うまくいったことも、うまくいかなかったことも、一緒に振り返り、次の一歩へつなげます。
できなかったことを責めるのではなく、「何が起きていたのか」を振り返り、次に何を試すかを考える。その積み重ねのための6か月です。
管理職として、部下から相談され、上司へ報告し、自分で判断し、最後には責任を負う。
誰かに確認したい。でも、社長には決めた形で報告しなければならない。部下の前では迷いを見せられない。同僚に相談すれば愚痴と思われるかもしれない。
相談する場所がない。考えを整理する相手がいない。そのまま判断し、行動し、結果を引き受ける。この孤独と難しさを、10年以上経験してきました。
だからこそ、あのときの自分が本当に必要としていたのは、答えをくれる人ではなく、一緒に考えてくれる人だったと、今わかります。
必要なら意見を言います。フィードバックもします。アドバイスもします。それでも、最後に決めるのは本人。経営判断なら社長です。
営業、組織運営、管理職などを経験。管理職として10年以上、経営と現場の間でマネジメント・組織運営に携わる。
現在は、社長と管理職へのコーチング・伴走を通じ、管理職が自分で考え、判断し、社長が会社の未来に時間を使える組織づくりを支援。
人だけでも、組織だけでもなく。
その人と、その人が働く現実の両方を見ることを大切にしています。
